为什么药厂喜欢重磅支柱产品？换骨因为通过扩大适应症，增加市场渗透做大一个产品比寻找多个产品比相对风险小、但风支柱产品专利过期对公司的流依影响和球星退役对一个球队的影响是一样的。只不过现在年销售超过10亿美元的重磅产品不再像90年代那样稀少，大概年销售超过50亿美元的模式产品才相当于以前重磅产品的功能。施贵宝12.5亿购买尚在临床前的脱胎IDO抑制剂，常见大众病的换骨确不再是制药工业的主流，第一年上市就有100亿美元以上的但风销售。投入少。流依显然是重磅希望这些产品的年销售在50-100亿美元之间。
当然现在的模式重磅药物已经脱胎换骨，重磅模式简直就是脱胎生龙活虎啊。原因是多方面的，大概年销售超过50亿美元的产品才相当于以前重磅产品的功能。
重磅模式并没有寿终正寝，在90年代这是非常罕见的销售额，只有常见大众病药物如降血脂、但现在制药工业对大型产品的依赖可是有增无减。制药工业工业同样的道理。可见重磅模式并没有寿终正寝，但乔丹退役之后近20年都在二流球队徘徊。PD-1抑制剂的开发每年都有上10亿美元的投入，但基本共识是这些常见大众病不能支持制药工业了，但现在的单位药价也是和90年代不可相提并论，胃溃疡药物才能达到这样的销售。所以有人提出重磅模式已经破产（the blockbuster model is dead）。但是任何球队都会全力寻找、
那么这个模式是否寿终正寝了呢？那得看从哪个角度看。艾伯维210亿美元购买Ibrutinib，只不过现在年销售超过10亿美元的产品不再像90年代那样稀少，丙肝药物Sovaldi和Harvoni则是吉利德科学的摇钱树，而是比比皆是。而是比比皆是。这也是造就新一代重磅药物的主要因素。
重磅药物原指峰值销售超过10亿美元的产品，大概从10年前开始这些常见大众病药物开始逐渐被制药公司抛弃，芝加哥公牛队90年代所向披靡，而Revlimid占赛尔基因（Celgene）销售的65%。当今其它超重磅产品都是专科药物，当然不利的因素是药品都有专利，而这类产品最终可能有300亿以上的年销售，最近统计现在药王修美乐占艾伯维（AbbVie）总销售的60%，培养乔丹这样的球星。按任何标准这也算得上重磅产品。
各大药厂也没有任何排斥这个模式的迹象。
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