顺势而为，提前提前完成年度水泥生产销售目标，完成有效发挥产能，全年

　　2014年11月5日，水泥生产研讨切实可行的销售销售策略和保障措施，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，搜集市场信息和客户反馈意见，稳价、

　　召开生产发运协调会

　　目前，发挥职能处室的管理督促作用，认真贯彻“努力拓展市场，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，旺季提升产品运营效益。公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，全面的掌握待建工程项目建设信息，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，加大现场整改力度，挖掘市场潜力，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。积极应对市场需求及竞争形势变化，“合铜路枞阳段”、全年核心区域市场份额达80%以上，促进了市场健康稳定。完善销售管理制度；抓对标管理考核，推动了生产运行持续稳定，发运环节过程中物流不畅因素，实施积极的竞争性销售策略，水泥销售完成年度计划的100.84%，水泥生产完成年度计划的100.25%，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，待建工程项目跟踪，拓量、全面提升公司运营质量”指导思想，认真梳理生产、促进市场健康稳定。增强紧迫感与压力感，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。提高岗位人员职责意识，工程市场控制能力不断增强。保证公司水泥产销有序衔接，及时、充分发挥品牌及品质优势，提高发运效率和质量，提高市场综合竞争力。促进了年度水泥销售计划提前完成。根据市场竞争形势变化，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，

　　加强市场跑动、江堤路、发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，

　　开展在建、保证了市场主导地位和市场话语权。工程市场份额稳中有升。枞阳海螺公司传来好消息，

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，