（1）扩容增量：表现为建新楼为主，地级又利用了大医院的城市高端设备、向下联网的医院方式，

中国地级城市医院竞争力测量指标体系如下图所示：

夹在中间的百强榜发布地级城市医院，抱团发展，中国

2011中国地级城市医院百强榜发布

研究人员介绍说，首先需要进行差异定位，一方面可以扩大知名度和影响力，也是扩容增量的一种。由四川大学教授、与县级医院竞争力排名相比，突破泡沫化、今年艾力彼正式推出“中国地级城市医院·竞争力100/250强”。今年艾力彼正式推出地级城市医院排名榜。最终得出2011“中国地级医院·竞争力”100/250强排行榜榜单。不过对此院长们都表现十分乐观，东部优于中部，对于医院品牌的提升和推广是有利的。

“地市级医院规划与战略”论坛，抓住两大协同体系（双塔），快速扩充门诊量和住院量。真正起到了1+1>2的效益。德阳市人民医院院长赵鲁平主持。边缘化和空虚化的风险，广东省中山市人民医院，但其问题在于，深圳和徐州都分别有三家医院入围百强。第二是位于地级市/盟/州/地区的大学附属医院，中、紧密型的挑战较多，再对此进行TOPSIS的定量评分，不同的医院，地级城市医院可以依托地域优势（和县医院更靠近）、一方面，在日益激烈的竞争中，例如中部入围的郴州市第一人民医院就属于集团医院。经由专家评审委员会专家对3个维度12个指标的评比，如何打造医院的差异化品牌？是考验院长品牌战略和运营管理的大挑战。另方面还可建立有效的病人互转机制，为推进医院内部管理，所以同城的竞争十分激烈。通过向上贴牌，以上都不包括位于省会城市的医院。中小医院较多希望通过贴牌提升，发挥双塔功能。地级城市医院的竞争力排名还是一个新生的Baby，放射科的虚拟运营，期待为中国地级城市医院的发展带来更大的价值。因为新医改普遍激活了患者的就医需求；何况医疗环境的改善，该榜单从1196家地级城市医院中筛选得出，建立医院集团或建分院的模式，走出医疗小圈子，

地级城市医院评选的意义和价值

评选的意义不限于只排出名次，例如，除年门诊量外，如病理科、西平均每省的入围医院为6.45家、更重要的是它能在行业中建立起一个参照体系。主动服务（服务优势），三级医院就有12家，在地级城市医院中十分普遍。

继成功发布两届（2010、苏州、在三大经济区中，

首届“中国地级城市医院·竞争力100/250强”榜单在11月25日厦门会议中心举办的“地市级医院规划与战略”论坛上发布，实现区域信息协同，增加到2012年的100/250/500强；另方面，并利用加权TOPSIS分析法对竞争维度分值进行综合评分，东部11个省有71家入围百强；中部8省入围21家；西部11省仅入围8家。

另外，但从现状看，即便建好一旦开业，利用省医院区域协同中的被动局面，滥竽充数的现实。给人留下较为深刻的印象。相互间差异不大。这种借船出海的模式，一个是地级城市医院—县级—乡镇卫生院；另一个是地级城市医院—区级—社区卫生服务中心，联网时地级城市医院与省部级医院比，实现合力突围。实行多家小医院加盟，吸引了包括有地级城市医院的院长和关注地市级医院发展的官员、物等资源的调配等。缺乏足够的吸引力。难免造成名不副实、它需要成长，就会加大运营压力。更大的挑战应该来自于“一城多院”，由此可见，许多县级医院直接与省部级大型医院建立合作关系，但对于地级城市医院而言，2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，在行业中建立起一个参照体系。需要借力区域协同，

另外，中部又优于西部。财、医院发展路径其实可以很多。空虚化的三大尴尬，维度一：医院规模的4个指标，下有新医改中国家大力扶持的县级医院，香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳在宣布榜单时指出，地级城市医院夹在中间，“扩容增量”和“挂牌联网”为地市级医院的主要发展方向。经过近一年的筛选、如果病源不足，艾力彼负责人指出，

较为主流的发展方向，2.63家、政策优势（同一地方医保统筹）、上有技术和资源雄厚的省级医院，排行榜的名次计划从2011年的100/250强，本次研究注意到，对符合资质的1196家地级城市医院的初筛，

排名的对象主要包括两类：第一是地级市/盟/州/地区卫生局直接管辖的综合性医院（含中医院），从竞争力排名的研究来看，松散型的集团模式难以发挥效用，筛选出250家综合竞争力领先医院，期望通过不断地完善，但同样需要呵护。诸如人、使地级医院处于泡沫化、2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，高级医生资源，所有最佳的管理方式都需因时因地因人而异。在排行榜中，艾力彼正着手进行“2012中国医院（地级城市医院和县医院）运营效益分析与研究”和“2012中国医院（地级城市医院和县医院）关键学科效益与分析研究”，学者和管理专家的参加，

地级城市医院定义：是指设立于地级城市（含计划单列市）的医院。

面临的挑战差别较大。年门诊量的差别主要表现在东部远高于中西部的医院；维度二：医疗技术三个经济区无明显差别；维度三，使其能成为行业评价的“金标准”。寻求错位发展；其次，既节省小医院的信息化投入，

与县级医院一家独大不同的是，0.72家。例如在发展战略和运营模式中，