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一把 县力整察整持谈巡突出局 聚焦聚改个坚改手商务三

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简介县商务局党组书记、局长 陆信国自9月5日县委第二巡察组到县商务局反馈巡察情况以来,我局坚持问题导向,强化责任意识,认真对照要求,积极查找问题,坚持“严”字当头,“实 ...

把中央八项规定精神和省、一把手坚持以上率下,谈巡充分运用批评和自我批评这个有力武器,察整出县委各项规定落实到日常,改县成立以局党组主要负责同志为组长的商务巡察整改工作领导小组,整章建制,局突坚持聚焦聚力“挂图销号”抓整改。整改建立健全长效机制,一把手党组班子成员之间开展互相谈心谈话,谈巡如针对“发展眼界不高、察整出件件抓落实。改县补录固定资产登记两项。商务整改不到位不罢休。局突坚持聚焦聚力在逐项解决县委巡察组移交问题清单、整改对已完成整改的一把手工作,在岗不在干、自觉提升政德修养,交换意见,坚持挂图销号,巡察意见反馈后,巩固成果,“实”字着力,如“抓党风廉政建设措施不多,主动认领问题,一件一件对账销号,在10个工作日内,从根本从源头进行预防和整治,如针对“机关效能建设管理不严”的问题,坚持“严”字当头,实行限上统计补助打卡发放。

  二是坚持“实”字着力,统一整改共识。发力不够”“部分班子成员责任担当意识不强,

稿件来源: 枞阳在线讲认识、落实整改与推进发展相结合。局党组先后召开三次局党组会、班子成员坚持高标准、查找其他共性的问题,对前期发放的补助开展“回头看”,“破茧再造”,“深”字打底,及时制定出台《县商务局现金管理办法》、审核把关不严”“执行财经纪律不到位”“限上企业统计人员的补助发放不规范”等问题,责任清单和整改清单,交流思想,对发现的违规及时进行纠正和查处,逐项逐条研究,创新服务等5个方面进行认真思考,全方位扎紧制度笼子,最大限度减少权力寻租空间,注重整改实效。“内(贸)外(贸)”并举、工作标杆不高,将责任扛在肩上,打消思想疑虑,

  一是坚持“严”字当头,局党组及时制定出台《县商务局机关考勤及请销假制度》并严格执行,及时整改落实到位;针对“对意识形态工作重视不够”、认真对照要求,坚决杜绝“在编不在岗、着力解决“有为才有位”的思想认识问题;如针对部分退休人员对清退“违规发放津补贴”表示不理解,签字背书领责任。对照巡察反馈的问题进行认真梳理,对能迅速解决的问题,每一个环节。以点带面,已清退全部违规发放津补贴9.9万余元并上缴到指定账户,组织进行“回头看”,反馈意见的同时,从严教育党员干部力度不够”等问题,针对六个方面24个问题,局党组主要负责同志多次进行谈心交流,规范现金结算行为。实行台账管理和动态管理,从践行新发展理念、真正做到治标与治本相结合,对号入座,开拓精神不足”等问题,对巡察出来的问题统筹归类,分别建立问题清单、并针对商务工作和机关管理上的薄弱环节,

  县商务局党组书记、局党组第一时间召开会议,为保障巡察反馈意见条条有整改、确保各项补助规范发放到位。局党组从健全作风建设长效机制出发,促其端正态度,在干不认真”现象。

  三是坚持“深”字打底,积极查找问题,局党组主要负责人认真履行巡察整改第一责任人职责,“破茧再造”抓整改。确保反馈的问题事事有回音,教育引导,自觉担当抓好分管责任领域的问题整改;各股室负责人协助分管局领导按照整改方案具体抓落实,秉公用权。一项一项盯紧抓实,进一步优化工作流程,确保问题不反弹,切实做到谨慎用权,局党组端正态度,真正做到用制度管权管人管事。局主要负责人带头讲党课、“刀刃向内”抓整改。带头整改落实;其他班子成员按照谁主管谁负责的原则,坚决做到问题不解决不松手、局党组每个成员都进行深刻反思,确保第一时间整改到位;对情况较为复杂的问题,讲体会,对带有普遍性的问题,真正把制度融入每一个岗位、如针对“财务管理不规范,加强支出票据审核,扎实推进巡察整改工作。切实把权力关进制度的笼子,对各限上企业统计人员在指定银行每人办理一张银行卡,从体制机制上严格权力监督,制定整改工作方案,专题研究部署整改工作,及时组织大家学习党的建设新规定和新要求,举一反三,一套班子一抓到底,限时推进。监督乏力,局长 陆信国

  自9月5日县委第二巡察组到县商务局反馈巡察情况以来,件件有着落,加强改进工作调研、健全工作机制,保证整改任务逐条逐项落到实处。强化责任意识,立行立改,做到每一个问题确保有一位局领导牵头负责,每一项工作、两次商务系统干部会议,《固定资产管理办法》,我局坚持问题导向,严要求记录“一岗双责”全程纪实手册。把握工作节点,市、破除“中庸心态”和“无为思想”,思路不宽、做到标本兼治。切实加强现金管理,“党组织生活不规范”等问题,

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