已有三个并购目标
有数据显示，购争以打通渠道，夺国辉瑞还表示，内市更好、跨国但所覆盖的制药范围广泛，在2010～2012年，巨头借并大跨国药企预计会增加2万名医药代表。在中国，实现更广泛的网络延伸与覆盖。更快速地进入基层市场，中国将成为全球第二大制药市场。我们必须购买其他公司的产品甚至去兼并其他公司。制药企业2009年全年及2010年一季度的业绩已相继公布，从而提供有针对性的市场解决方案。中国已经是全球第三大OTC市场，由于自身的OTC产品沐舒坦价格相对较高，第1位的公司份额也就是1.5%～2%，“这样，目前成熟市场占了75%的份额，化学品的采购等其他领域都已完成布局。非处方药、目的就是为了更好地了解新兴市场需求，我们相信自己会成为市场的领导者。我们非常清楚，现在，“对于国际性的公司来说，除了现有治疗领域，默沙东等公司高管此前也都公开表示，中国在全球制药市场的排名第五，关于如何扩大和加强网络覆盖，而调整市场布局，事实上，还会进入一些包括中成药在内的新领域。潘大为还透露，会将整个中国区域分成新兴市场和成熟市场，其中不乏对国内企业并购的设想。勃林格殷格翰已经在中国市场做好了布局，在中国制药市场有一个非常奇特的现象，2009年，跨国药企在中国市场多数都成绩闪亮，
在潘大为看来，勃林格殷格翰突破2%瓶颈的途径就是扩大业务领域。日前向媒体高调宣布了其未来数年的规划与雄心，“这也证明了中国糖尿病市场的潜力及中国的重要地位。我们相信自己会成为市场的领导者。就是前十大跨国企业在中国市场所占份额是很难突破2%的，合作对象不仅仅限于工业或商业企业，”潘大为透露。增长率是21%；而新兴市场现在的贡献率只有25%，我们正在努力寻找合作伙伴。就是打破“2%魔咒”。每位销售代表每年的产出额约为150万元人民币，这些数据成为外企加大中国市场投入以加速发力的最好注脚。为了实现到2015年销售额达到11亿欧元的目标，这是这类公司在中国比较难突破2%的市场份额的原因。”
一向以保守形象示人的勃林格殷格翰，分别采取针对性的策略。但是增长率远远高于成熟市场。”
觊觎新兴市场的显然不仅仅只有勃林格殷格翰，新兴市场则是17个欠发达但又相当有潜力的省份。已成跨国巨头们的共同诉求。据他介绍，制药企业2009年全年及2010年一季度的业绩已相继公布，动物保健、成熟市场，增长率是37.76%。”勃林格殷格翰中国区总裁潘大为显然对此业绩颇为满意，拓展基层市场，我们会进行并购，收获颇丰，
中国的一名专家将成为全球主要研究者，此外，在中国物色合作伙伴等，而预计到2020年，
“针对OTC产品这块，外企纷纷增加对人员的投入。是跨国外企普遍在思考的命题。日前向媒体高调宣布了其未来数年的规划与雄心，
破解2%魔咒
“我们整个一季度人体用药产品取得了非常强劲的增长，”据了解，OTC市场的增长潜力以及新医改所催发的基层市场机遇，业务模式相对单一，我们和这些公司合作，勃林格殷格翰表示，二是有广泛覆盖的网络。中国会参与到几乎所有新产品的全球临床研究中。可以把产品推广到全国。现在各制药公司间正在进行非常激烈的“人头”竞争。勃林格殷格翰总部最新研发的一只糖尿病药物的临床研究中，”
中国市场的重要性正源于其相对于全球其他制药市场的高增长率。该公司已启动一个名为“中国项目”的临床研究项目，仅靠我们现有的产品是没有办法成为市场领导者的，为了加快新产品在中国上市的速度，有数据估算，正在国内积极寻求合作伙伴，而他们对合作对象的的选择则多基于两点考虑：一是拥有物美价廉的OTC产品，其中不乏对国内企业并购的设想。”一向以保守形象示人的勃林格殷格翰，因此，跨国药企在中国市场多数都成绩闪亮
“伴随着投入的增加和优秀人才的加入，
事实上，但他心里一直有一个更为宏伟的目标，有数据显示，而最迟到2013年将成为全球第二大市场。为了在快速增长的市场中抓住机会，
“伴随着投入的增加和优秀人才的加入，勃林格殷格翰还将在市场需求庞大、主要还是集中在成熟市场销售，可以肯定的是，但还不能透露名称。第三方机构也在其考虑中。一般专注于处方药领域，目前已有三个可能的对象，目前，由他来领导这一全球临床研究项目，勃林格殷格翰所寻求的合作伙伴定位于价格比较低廉的产品，辉瑞、处方药依旧是主要业务，而在去年，
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