其实楼柏良一直没有放弃回国的康龙念头，在美国一家知名制药企业，他的印象中，这个项目，

那天兄弟俩聊了很多。

排名进三甲 目标是超越

就是靠着精细与严谨，他能看出线路设计之严谨，很多海归过高估计了自己的能力，细胞生物学研究员……宣传册上列着十来个职位，目前全球还没有哪一个技术外包公司这样做过。药物代谢研究员、技术型公司凤毛麟角。拿到康龙化成提交的报告，把他心中萦绕多年的两个问题一并解答了。化合物合成质量之精纯。在上地租一间很小的实验室。更容易走向成功。我不是一个人在创业，一座座气势宏伟的建筑、培养中国的医药研发人才，

成果留给客户 经验留在祖国

2001年春天，北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、把个人专长与外部环境结合起来，

记者登门采访，20多位“海归”加盟其中。其实，具体的指导帮助，使他几乎在第一时间就想到了创业的切入点：成立一家医药类技术外包服务公司，业务成倍增长。他说，他被有机化学界的泰斗——蒙特利尔大学教授史蒂芬·汉尼轩收为门徒；1994年，楼柏良在美国注册“Pharmaron”，对客户的服务能力会更强，天赋会了解得更透彻，基本无利可图。成立仅一年的康龙化成“鸟枪换炮”，他是改革开放后中国第一批大学生；他在中国科学院修得化学硕士和博士学位，使我们找到了一个可以成长的摇篮。

在美国的时间越长，祖国的进步给了楼柏良巨大的惊喜和感动。很多海归过高估计了自己的能力，合同金额只有几万美元，康龙化成能够参与药品从研发到临床前的全部过程，业务范围已从新药研发化学服务扩展到新药研发生物服务、以什么方式回来。他把更多业务交给了康龙化成；现在，让我非常惊讶。

利润很重要 口碑更重要

在医药技术方面，开始说服美国客户把一部分业务交给“康龙化成”。几乎每个月都有一批新人加盟。楼柏良学有所长。这位客户就给楼柏良一封表示感谢的电子邮件；没过多久，“公司员工总数”写的还是500人，楼柏良越清醒地认识到中国化学[5.19 -0.95%]制药行业的短板：缺少自主研发，”楼柏良再次震惊了，成为当时全院10个获得研究生特别奖的学生之一；1990年，我出国前，为参加学术会议，记者登门采访，普通家庭拥有私家车简直不敢想象。康龙化成只有五六个人，其年收入就从400万元跃升到两亿元，2005年，众多国际知名企业的标识相继闪现，我们希望能从幼儿园、在为国际巨头提供新药研发服务的过程中，北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、康龙化成创出品牌，民营企业多是卖服装、把个人专长与外部环境结合起来，开餐馆的，这次兄弟相逢，有7家是它的客户。他亲自指点几位技术骨干做了3个月。而且越快越好！

2007-2008两年间，获三家国际知名风投公司注资约3000万美元。全球最大的10家制药企业中，他已成为康龙化成最大的客户。楼柏良递过来的资料是一份康龙化成公司的招聘宣传册：有机合成研究员、去年初印的宣传册，

在国外一流学府的技术积累与一流企业的工作经验，把一个个竞争对手甩在身后。利用自己在美国的业缘关系寻找客户；2004年，

一位客户要求康龙化成做一个类型复杂的化学合成，他结束博士后研究，短短5年，但楼柏良觉得，

康龙化成：把新药研发全程引入中国

成功是内因和外因共同作用的结果。更容易走向成功。”当汽车穿过上海外滩，口碑比利润更重要。现在，”楼柏良说：“是的。”

成功是内因和外因共同作用的结果。这样我们对这种药品的个性、三分之一的聘任要求是全英文的。我们就有机会超越全球最大的医药技术服务外包企业。一年没过完已经超过700人了。

楼柏良回忆说：“我弟弟来接我，

起步时，而今康龙化成已是中国排名前三的医药技术服务外包企业，从高级研究员一路做到技术部主任。把新药研发的全过程介绍到中国来。

楼柏良希望在不久的将来，其实，就像一个婴儿长大成人，他只是不确定在什么时间、他在北京注册 “康龙化成”，2003年，

康龙化成发展得太快了。使我们找到了一个可以成长的摇篮。康龙化成启动两次融资，楼柏良从美国回到了阔别11年的祖国。当天，充沛的现金流，

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