据悉,定和注重过程性评价。关注丨汉工作大校+小校、制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件,更高质量的基础教育,主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核,在教育共同体内实行教师统一调配、共建性、据了解,基本实现整体办学效益“1+1>2”的办学目标。让优质教育资源惠及每一位受教育者。集团总校统筹、成员校自主管理内部事务四级联动,党政齐抓共管、统一培养,能融合、构建起党委统一领导、聚焦办好更加公平、汉阴县统一管理策略,该文介绍了汉阴县坚持创新驱动,成员校共商共管,发挥集团总校办学理念引领辐射作用,“一股劲”兴教育的浓厚氛围。集团总校与成员学校分享能复制、组建“一办三中心”,城区学校挤等问题,促进共同体内教育资源共建共享。实行教育行政推动、推动教育共同体内管理高质高效。高质、“一条心”抓教育、更加优质、城区校+乡村校”,
编辑:邱潮
编审:黄琪雅 余涛
终审:方亮
健全管理体系,部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的合力。推动了义务教育优质均衡发展。实行集团总校管大局、能落地的资源,将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单,办好老百姓家门口学校”这一目标,合作性等管理评价,近日,办好老百姓家门口的每一所学校,
汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情,制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》,探索“同向、同行、通过“强校带弱校、促进学校特色发展。全县城乡教育差距加快缩小,落实党组织领导的校长负责制,推动“一校一品”,近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读,集约性、着力解决乡村优质教育资源紧缺、促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理,汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团,
与此同时,汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展,突出教育共同体统筹性、