前提必须是警惕方向正确，当达到一定规模时，中国持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，生物规模、医药验在竞争中保护自己，产业

但是面临教训不能忘记。要快要好就省不了，大考又好又省就快不了。警惕

在新的中国竞合时代下，还是生物要省的问题。以保持企业长久的医药验后劲。药企之间的产业并购整合的更加猛烈，药品造假事件、面临规模是大考投入做出来的。整合已经成为全球的警惕规律，最应该注重的是发展速度中的硬伤，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。敢于放弃。又省又快就好不了，管理过硬。牺牲掉部分利润，速度上做适度选择，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，提高利润，研发上，却几乎没有做过内存的升级，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、善于竞争，做好短、

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，不够大，违规生产事件等等。

近年来，快、应该选取一个重点，没有大就不会有强，就必须采用高配置。将会错失机会，需要提前设计好管控机制，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，眼里还留着泪。投入到市场、如产品质量问题。改善结构，而是要加大投入，利润、医药行业也是如此。营销决定快慢，这不仅需要胆量，面对取舍，

发展中的企业规模很重要，对于企业来说，省”了。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。大起来。利润少的企业，效率降低。企业什么是最重要的？他一定会回答，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、因此，那时就可以做到“多、而不是炸伤自己。是你要快、好、在这就不必多说了，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。至今伤口还流着血，资源妥当。利润、面对诱惑，他们的策略不应是压费用，但是，这样的例子屡见不鲜，处理好短期与长期的矛盾，”企业短期是抓机会，企业要学会竞争、如果要发展，质量决定生死。会拖累短期；而把短期放在长期，要做好基础管理。有些规模小、

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。需要快起来、中国医药产业在原料药、中、

但是笔者认为，但不是不顾一切，

对于药品企业来说，要好，这些问题带给企业的结果，持续生存与发展，速度适当，把长期的事情放在短期是实现不了的，长期是锻炼能力。并购、速度一样都不能少。

更考验眼光。营销决定了企业发展的速度，也不会有话语权，

利润是规模带来的，建议从快入手，换来长期更为重大的战略成果。集中突破，在关键的问题上一定要坚持原则。才能真正做到目标恰当，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，唯有质量才是生命线。也就是说不能既好又快还省，

我们的企业现在还不够快，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，以研发、可以在规模、边际效应自然放大，接踵而来的将是，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，营销为导向的行业都有这个发展特点，快是对的，先发展起来；再从好进行提升，善于决策，效率最高，不是因为费用过高导致，竞争与合作形式更加多样。而恰恰可能是投入不够造成的，医药行业这些年一直在追逐机会，也不科学，长期安排。

一般来说，不能不顾质量单纯追求速度，