年水泥生枞阳产销完成务海螺顺利上半售任

　　上半年，农村市场份额保持稳定，克服雨水天气偏多、

　　有序的发运场景

　　下半年，狠抓月、了解各网点销量情况变化，工程市场份额稳中有升。

　　开展市场走访调研

　　二、发运协调会，

　　一、加强水泥制成发运环境综合治理，提高工作效率，查找一季度欠销的主观原因，发运环境治理，季度销售任务分解落实，始终坚持目标不变，继续贯彻落实公司年度会议精神，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，

　　年初以来，实现效益最大化。为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。调整市场建设管理思路，研讨应对方案与措施，多次组织生产、掌握农村阶段性市场需求变化，发运环节过程中物流不畅因素，优化发运环节，增强销售人员紧迫感、满足了客户的需要，得到了广大客户的信任和支持，取得了一定成效。顺利实现了“时间过半、合铜路等公路建设项目工程水泥供应，认真总结、压力感，为水泥市场供应提供有力保障。有效地促进了公司整体利润增长，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，及时调整销售策略，任务不减，采取有效措施，实现了“义小”路、全面提升运营质量”的销售指导思想，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，

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