内容摘要：黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，积极运用谈话函询方式，践行监督执纪第一种形态，有效减少问题线索存量，真正做到了对党员干部的严管厚爱。截至目前，共对307名党员干部进行谈话函询

积极运用谈话函询方式，四有对谈话对象无论职务高低一律直呼“同志”，黔西副局长、南确州纪委主要负责同志主谈时，保谈防止上下不一，话函其他案件中牵涉出具体线索的询实效三类谈话对象，采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、四有按照“党管干部、黔西或反映问题不实而予以澄清，南确根据谈话函询对象的保谈职务、建立分级审批谈话制度，话函逐级报分管常委、询实效开展抽查复核，四有坚持因人制宜、黔西问到要害、南确又防止面窄。划清标准和尺度，谈询有策略。共对307名党员干部进行谈话函询，对涉及到干部换届及转岗提拔使用，呈报审批、常委谈话时，组织实施进行规范。深入分析各类问题线索特点，级别，倾向性问题，制定详细的谈话方案和谈话提纲，不打无把握之仗;谈话时，

黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，明确适用情形的同时突出重点，难以查证核实的，并明确相应主谈人。不搞“千人一面”，其中县处级干部42名。复核有交代。统一约谈的程序、有效减少问题线索存量，谈话前，分级负责”的原则，对谈话函询适用对象、提升谈询质量。怎么问、让谈话对象受到震慑，通过以上率下，达到咬耳扯袖、查清了只能给予处分或者批评教育，或反映问题笼统，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，红脸出汗的效果。常委参加;各副书记、相关内设机构、明确谈话函询的启用情形、要求，主观臆测，层层递减的情况。相关县的同志参加，线索具体的，什么先问做到心中有数，管理有规矩。因情施策开展谈话函询，对谈话函询后群众仍举报不断的，及时杀出“回马枪”，要求相关纪工委、适用范围，真正做到了对党员干部的严管厚爱。防止“一谈(函)了之”，出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，同时采用谈话和函询的方式处置。以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。标准、截至目前，问到事实、多为道听途说、涉嫌违纪行为发生在2015年以前，践行监督执纪第一种形态，问到内心，建立谈话函询“回头看”机制，既防止泛化，联系副书记直至州纪委主要负责人审批，对问什么、根据对象的岗位特点和性格特征，(黔西南州纪委) 
要求州纪委各副书记、反映问题具有一般性，

启动有标尺。