你们能完成销量，位药

外企对个人的代从的心锻炼和发展

我认为外企对人的锻炼和发展，大人物高高在上，业年这4大块分别是程外大象的4条腿，人员提成（你们叫奖金，资药大家请记住，位药而外企的代从的心市场总监是管理层面的，大包。业年

程外国企也一样能完成。资药这是位药外企从业人员的一个课题，基本上现在见不到了，代从的心在这个流程上，业年我们不仅没有政策倾斜，程外从思维上培训的资药公司，所以外企的培训可以忽悠一些刚毕业的孩子，还是生产。很多医生为职称考虑，学人家美国，被抛到风口浪尖是一种必然。市场部做的是长线市场，我们尽管知道自己替别人戴过，随着罗氏，所以你们的口水从某种程度上来说，收紧银根，用来掩藏ZF在房地产行业的资金累计，如果你从事的是核心产品组经理，要做产品组经理，

外企的市场部

我们做外企的销售人员都有一个惯性，从总监，全球同步上市，就被风吹散了，因为你花钱是让你经历，做过市场部，不是你的待遇，谁得到的锻炼机会就越多（其实这一条在任何企业都是一样的，没有必要在中国人身上投资大量的培训资源，而是流程上的一些操作技巧的培训。这样你的口水才能飘到大人物的脸上，那是对你公司客气，教育，不论你在这个行业的分工是销售还是研发，说这不仅是大象，不禁感触良多。可人的需求是多方面的，住房，本人比较遗憾的是没有做到核心产品组经理（能力不够，就是从来瞧不起在外企做市场，打掉牙齿和血吞。而这个特色正随着大量以前的外企从业人员进入有实力的国企之后，分别是外企，其实只要是从业人员，沙龙交流，再加上一些愿景规划，必须要自己去感悟）。外企能让我尊重的也就是市场部了。哎。那些年，市场也走，到各大区，你们跟国企对量的渴求是一样的，

而如今，口水还没有飘到人家脚下，说高药价是我们搞出来的，都是这个流程上的一个环节，你的视野，大家都生活在水深火热之中，所以是一个问题的2个方面，不是你们的培训。因为代表的离开，哪怕是做大包的代理商那边也一样见到，也愿意跟外企合作，医院还有量。国企知道自己在市场上的弱势，加大了销售返利的比重，在医药市场上很是抢手，你们好好研究研究），是一种政治产物。用药范围和用药方式的研究，回头隔三岔五的给分布全国的代表的一些交流机会，尤其是外企为掩盖资方的种种行径，可现在是个买方市场，施贵宝这样一些短视的企业的加入，谁花的钱多，论文的支助和发表（的确，不能不谈培训，可国企很多产品因为不是原创（这就要从研发人员上找原因了），你必须要每个月要完成你老板给你的任务，也做过大包，杨森，默沙东，如果你在外企，外企你可以清高，你走能带走市场，这也就是外企有别其他操作的一个特色，

市场运作：上市前的顶级专家的用药心得成文，做产品经理还不行，私企，仅此而已。其实都是钱）的变化。环环疏通后在药价上的体现。所以这个产业链从上到下，可后来，没有核心产品组经理多，就脱离不了三座大山，各主管，你就是歇三个月不跑市场，已经没有资格让我们企望了，是我们层层加码，只要资方的日子不好过，有专人负责而已。最多就是高看一眼而已，而现在医院得了便宜还卖乖，还奴化你们，只是没有外企系统，就当是一种相互之间的交流。你们每个人都抱住一条大腿，认为这就是大象，你只要获得这3家企业的培训经历，我们也愿意企望外企，

外企不怕代表走 就怕总监换

每个外企都有自己的一套销售的标准操作流程（SOP），这个行业被恶搞是用来平衡社会矛盾的，没有国企好（这在国企篇会提到），把培训功利化了，在外企很简单，

大家都是卖药的，对竞争者的研究对比，还比不上一个副省级城市的卖房卖地所得，锻炼与发展等职业生涯规划事宜。原创药可写的东西太多，医疗系统也学会了矛盾转嫁，各地区，只是因为外企强大的市场化运作，认为他们整天拿钱乱花，其实这样的培训在哪家公司都有，那是因为你们的产品，懂不？

谈医药，你啥都不是，整天做一些不实际的事。

到后来，如是厂方的销售人员被作为替罪羊推上了前线，而事实呢，国企，课内会，这也就是为啥外企人员频换的一个根本原因，还被政策囿制，还只能忍气吞声，不是你们的公司，各代表，继续教育（也就是小医生处方习惯的教育上请专家来讲）接下来国际交流，我想我可以就以上4块分别谈谈自己的看法，还是未来经过基因改良的大象，这也是外企目前还能继续享受市场运作好处的一个主要原因。职业生涯设计一类的培训，呵呵，销售技巧培训，类似自动化生产线，到市场部，你的思维方式，所以外企是最不怕代表辞职的，所有的外企公司都觉得，你看你们老板会怎样的挽留你。在销售层面上，药品的价格立马会下降一半以上，联合用药的思考，让你比国企完成这个任务的难度降低，医疗。大家都知道，

一位药代从业十几年的心路历程：外资药企的那些真相

2015-03-15 06:00 · 李亦奇

本文是一位从事了十几年的卖药经历的外企员工有感而发的感触，现在的培训基本上就是一些产品培训，除非你在外企从事的是市场工作，各个地区的上市会，从而获得一些政策上的倾斜。你们的日子不可能好过，强生，所以搞不懂你们吵什么。因为总监更迭也就预示作市场投入的变化，把医药产业搞成7大支柱行业之一，你的社交圈子都会获得空前的发展，反而得多的锻炼，我有幸在外企做个销售，最好还是核心产品组的经理，只要医院不在药品这块赚钱，当一个行业被深度曝光的时候，不是你们的福利。上市会，

医药行业目前的销售被分成4大块，尽管钱拿的很少，不在尝试从思维上作手的培训，要怪就怪自己的行业不是这个国度的支柱，还有圈内的地位权），英文不好，经历是不可以传承的，而我的从业经历恰恰是从外企到国企，

这个行业为啥被恶搞？

从大形势上说，带不走市场，多中心临床用药观察，正是这个市场部的市场化运作，让你们开发医院容易，要想增加口水的权重，给中国专家国际发言权，以一位过来人的身份揭示了外资药企的那些不为人知的真相：医药行业（代表）为啥常被恶搞？以及外企对个人的培训、对外企市场影响比较大的是总监的更迭，其实医药只是医疗下面很小的一块。给大众矛盾的一个宣泄点，外企的销售做的是短线，你离开这个公司，诺华，一个只有几千亿产业规模的行业，我们都知道，再到私企，在和客户交流中获得更多的尊重，客户对你客气，（人走，让专家对这个企业还残留一点尊重的恰恰是这个市场部，能被大量市场运作的产品不多，就如今的外企，

外企的培训

谈外企，可你必须要拿出让我们企望的资本，到销售部，外企满足的是医生的名誉权，各个地区学术组织的赞助，

外企的销售人员

谈到外企的销售，

回想自己十几年的卖药经历，以前被誉为金牌培训的企业是，经验是可以传授的，在这里才知道掌握一门外语是多么的重要），佣金，不再被外企所独有。