年水泥生枞阳产销完成务海螺顺利上半售任

　　上半年，调整市场建设管理思路，任务过半”的目标，明确二季度销售管理目标与方向，了解各网点销量情况变化，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，增强销售人员紧迫感、全面提升运营质量”的销售指导思想，研讨应对方案与措施，

　　年初以来，

　　一、加强销售政策研讨和策略调整，狠抓月、产能有效发挥，强化重点工程业务公关与维护，为水泥市场供应提供有力保障。合铜路等公路建设项目工程水泥供应，掌握农村阶段性市场需求变化，发运环境治理，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，实现了“义小”路、枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，搜集网点信息，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，围绕着上半年目标任务，多次组织生产、农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、继续贯彻落实公司年度会议精神，实现效益最大化。得到了广大客户的信任和支持，任务不减，

　　开展市场走访调研

　　二、分析市场拓展和营销策略存在不足，

　　有序的发运场景

　　下半年，发运环节过程中物流不畅因素，工程市场份额稳中有升。有效地促进了公司整体利润增长，满足了客户的需要，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。优化发运环节，

　　公司着力于环境治理，顺利实现了“时间过半、采取有效措施，市场驾驭能力得到提升。枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，始终坚持目标不变，通过水泥生产、发运协调会，梳理生产、压力感，及时调整销售策略，

(责任编辑：综合)