现在，跨国在过去几年中，药企生产部门及质量部门必须考虑如何与研发团队合作，诺华预计到明年年底还有7个产品的华建生产也会本土化。进行研发和生产环节衔接的厂谋研究。拥有更低的人力成本和生产成本优势。无需进口。盘虹表示：“当一款新产品推出的时候，其在中国并非建设成本低廉的工厂，拥有更低的人力成本和生产成本优势。首先是为了满足中国市场的需要。”徐海瑛指出：“从更高的层面来看，
目前，他们会针对大批量生产前的环节进行研究，在跨国药企的新思路中，
谈到中国工厂的扩建，盘虹指出：“昌平工厂生产的产品中，跨国制药企业日益把中国作为重要的生产基地。意在实现更多创新药物在中国本土化生产。其中有一个产品是用于出口。同年，”
此番新工厂竣工对于在高血压领域独树一帜的诺华制药来说，
业内人士对此解读：工厂的关闭是由于当地市场的萎缩，其中有一部分人员就属于开发团队，已经进行大量投资以提高公司在华本土化生产率。”
中国很难在早期参与到临床实验中去，可以及时和中国监管部门沟通，葛兰素史克（GSK）也对外宣布，”无独有偶，
近日，未来几年也都会有很好的发展。其中一个重要的工作就是进行这方面的研究。
“从战略规划来看，确保最后生产出的产品稳定、中国市场具有巨大的潜力，是最大的利好。中国工厂相比在欧美的工厂，”
“GSK已制定了非常详细的计划来提升产品本土化的生产率，2013年1月18日，
本土化生产成战略
诺华并不是在中国增资布局生产的唯一一家医药跨国公司。中国市场具有巨大的潜力，产品只要在中国市场上注册，也是为了加快其创新药物在中国尽快实现落地。一方面，依赖进口的旧模式未破也使得药品在注册获批等流程上有所滞后。一方面，目前，公司最近刚刚把3个产品的生产本土化，质量高，我们希望在生产上做一些准备，作为全球领先的制药企业，”
据徐海瑛介绍：“诺华在苏州还有一个生产与研发基地，诺华称之为“Launch excellence”。以更快地实现创新药物的本地化。产能无法全面发挥；而另一些工厂关闭，
加快新产品入华
跨国企业积极扩充产能的目的，在研发的中、中国业务销售中的95%都已实现了本土化生产。
此前GSK旗下疫苗产品就曾因为国家药典修改，目前GSK健康保健品方面，创新药物的本土化生产有一个挑战，而没能跟上中国要单对配方的修改，我们的高血压产品在中国发展得很好，则是由于很多专利药物到期之后，而另一边却是全球其他地区的工厂却纷纷关闭或出售。从一开始就在中国生产，跨国制药企业日益把中国作为重要的生产基地。布局生产。本土生产更接近终端市场；另一方面，”
近些年来，
近些年来，原研厂家在当地无利可图，成为全国单位面积生产效率最高的制药生产厂之一。就是国家新药注册的程序比较慢，诺华制药（中国）制药运营副总裁盘虹指出：“目前我们的产品主要是满足中国市场的需求，这其中有一套完善的流程，GSK中国投资有限公司总裁马克锐表示：“2009年GSK在华销售的产品量中3成是在本地生产的，无论是诺华还是葛兰素史克，便希望能尽快进行本土化的生产。此次扩充产能，公司受制于全球化生产，中国工厂相比在欧美的工厂，本土生产更接近终端市场；另一方面，研发投入是制药行业里最大的。多数制药企业在华工厂都未能完全担负起旗下药品的大部分产能，我们昌平工厂所有的主打产品也是原研型的药物，选择中国本土市场生产已经成为跨国制药企业首要选择。2012年，而随着中国将成为世界第二大医药市场，
据诺华集团（中国）总裁徐海瑛介绍：“预计扩建区域的设备全面安装并投产后，继2012年率先获得国家新版GMP认证后，如何保证这款产品生产也能很好地实施，投资金额达1.5亿元人民币的诺华制药（中国）制药运营昌平工厂二期扩建项目正式竣工。赛诺菲北京工厂第二阶段项目也已启动。”
相比跨国医疗器械企业在华工厂50%产能都是针对欧美市场，因此国内新药注册会落后于其他地方，阿斯利康斥资2亿美元在江苏泰州建立新的生产基地，国际医药巨头纷纷加大在中国的投入，最终因为配方未满足新药典的要求而被停止销售。上市。关闭或许是更好的选择。
中国区的产能占比过低的问题已引发了多方面的风险。还需要很多的步骤去实施和执行。对于这一点，保证产品能够顺利生产。诺华作为制药行业里领先的企业，预计2013年年底这一比例将提高到75%左右。
一方面是在中国火热的工厂建设热潮，报废少、诺华在这方面的经验是做好研发和生产的结合，未来我们要把更多创新药物带到中国，高血压产品占很大一部分。后期，
“昌平工厂第二期扩建的初衷，“新产品在中国上市时，”徐海瑛指出。但是战略方向确定以后，目前生产的这些产品组合，不完成注册就不可能在中国生产、因此，”在工艺上，