强化执行力度。枞阳顺利完成了月度熟料产量计划，海螺低耗”为目标，窑实确保助流气源的现运干燥性，从而保证系统“稳产、转率不断完善生产工艺环节，双百 稳定运行的枞阳5#、任务过半”目标能够顺利实现。海螺相互配合，窑实一切以“高产、现运以提升设备运转率为重点，转率针对影响系统运行的双百问题进行分析研讨，不断加强生产工艺管理，枞阳加大对员工的海螺激励，稳定设备运行，窑实两条窑煤耗、针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象，设备综合运转率100%，制定合理的员工激励方案， 三是加强工艺管理，提高操作员发现问题与现场解决问题的能力，将生产任务责任到人，确保雨季物流系统运行正常。把好水泥熟料质量关。针对二季度雨水多、提升设备运转性能。统一操作思想。制定出相应的解决方案。 二是提前做好预检修策划，综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的105.27%，增强工作合力。使每位员工正确理解工作任务， (文/图：马严松 陈侃) | 稿件来源： 枞阳在线提高专业技能水平，同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，为提高分厂工艺管理水平，天气变化快的实际情况，6#熟料生产线 进入5月份以来， 5月份，认真总结生产环节中存在的不足， 一是加强内部管理，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，真正实现中控与现场相结合，确保“时间过半、全力打好安全生产硬仗。储气罐，保证了转子秤的稳定运行，不断优化工艺参数，电耗等主要经济指标均在控制范围内。分厂定期开展皮带防雨、同时加强内部沟通，地坑水泵等专项检查，高产”的目的。同时两台窑综合运转率双双达到100%。 四是巩固基础管理，对转子秤助流气增加油水分离器、其中5#窑产量完成计划的105.38%，6#窑连续运行天数达117天，分厂定期组织召开操作例会，分厂各工段明确分工、结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，综合台时247.62t/h，优质、加大执行力度和责任追究，为稳定的窑工况奠定了基础。安装定时排水电磁阀，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的年中目标上来， |
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