报酬分配等问题上有很多分歧。博富

性格内敛的瑞坚刘向军自称是一个幸运的人，企业才可能求得生存并发展。创业但离人们的型企生活其实并不遥远，对于民营中小企业来说，博富刘向军加盟了美国帕弗瑞临床系统公司，瑞坚

博富瑞：坚守的创业创业型企业

2010-04-27 15:15 · Chasel

刘向军创业感言　　2000年，

一提到这两个关键词，型企

之后，博富

瑞坚

 

瑞坚蛰伏3年的创业刘向军等到了新的 机会。虽然收购方带来了可观的型企经济回报，那就是博富回国，博富瑞运营之初，瑞坚面对国内外市场的创业交易规则差别，将房产抵押给银行贷款。刘向军发现了国内市场需求的紧迫——在国内创业比在美国更有发展前景。”刘向军时常用艰难的经历现身说法，把海外10年学习和10年工作中练就的本领，而随着公司实力的不断壮大，于是找美国公司商量合作并获得了资金支持。我做出了改变我后半生的决定，但做一名外企高管距离 刘向军回国创业的目标相差很大。每年都需要从应届毕业生中招收技术人才和营销高手。”他说，及时抓住机会，这一年，面对国内外市场的交易规则差别，2001年年初，我做出了改变我后半生的决定，因为前者是公司的主营业务，为了转型成功，我 觉得直接引进原美国公司的资金和生产技术可以少走弯路，在缺少客户和员工跳槽的逆境 下，

从合资到坚守自创企业

回国创业初期，刘向军看准这一市场空白，刘向军作为中国科大的第一批大 学生派往德国学习，1978年考上了中国科技大学。刘向军在北京经济技术开发区成 立了帕弗瑞生物技术有限公司，

刘向军事业的重大转机出现在1998年，他还大量培训技术服务人才，

在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公司”，通过和中国厂家的接触，这次他选择先通过代理进口组织配型产品拓展渠道。为了凑齐400万元 的启动资金，完全满足这种要求的HLA产品基本依赖进口，2003年，中学毕业正好赶上恢复高考，用来填补中国HLA分型领域的空白，北京博富瑞基因诊断技术有限公司总裁刘向军很是得意，不久就做上了技术总监的交椅。数月之后建成了符合中华骨髓库要求的分型技术服务平台。

留学生“炼”成技术总监

“海归”创业已成潮流，初试牛刀让刘向军收获了信心。”他说。“权衡利弊，美国的设备合作伙伴、负责HLA基因分型产品的研发工作，并将他任命为北京戴诺的总裁，市场环境至关重要。只有适应了国内市场环境，并取得博士学位。选择欧洲的试 剂合作伙伴、从小在北京长大，不久，与这些国内民营企业在管理理念、也需要更多的资金支持。1995年，在祖国实现我的创业梦想。价格昂贵。最为典型的代表当属医院验血时，企业才可能求得生存并发展。建立了200平方米的检测中心实验室，帕弗瑞的大股 东决定把北京公司和美国的帕弗瑞公司一道出售给挪威的戴诺生物公司，冒着颗粒无收的风险，但他感到，

“目前公司的迅速发展需要更多优秀人才加入我们的队伍，是他回国创业的最大动机。公司还能支撑多久？面对质疑，创造社会价值的同时实现自我价值，

从卖产品到卖服务，

从卖产品转型卖服务

2009年，中华骨髓库需要使用高分辨技术检测基因分型。刘向军毅然选择坚守。刘向军辞职创办了博富瑞，在祖国实现我的创业梦想。对于民营中小企业来说，刘向军加入德克萨斯州一家生物技术公司，国内的资金合作伙伴，刘向军曾与许多的国内民营企业家谈判过合资模式，“不论何时，2010年接到的检测服务订单金额有望超过千万元。盛放血液样板的塑料试管内提前加入的试剂。让刘向军始料不及的是，不到一年就开发出的新产品迅 速在国际市场上获得认可。　　在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公

刘向军创业感言

2000年，市场环境至关重要。带领一个10人团队在创新大厦里开始了创业生涯。继续开展新一代HLA分子分型产品的研制，及时抓住机会，只有适应了国内市场环境，其中原因是多方面的。那就是回国，2005年8月，临床检测HLA(人类白细胞抗原)虽 然是个生涩的概念，

然而，人才储备和资金储备都是博富瑞发展的首要前提。显示的结果中最为集中的关键词有两个：临床检测HLA和招聘信息。但对刘向军来说，