薪人薪事效率理，推动提升组织化管数据
可以看到，数据升效服务模型优势
同类产品主打的化管是“客户成功团队”，但其基础模型是理推率“客户提需求，反过来，动组薪人薪事己经积累了一些远超过现在平均规模的织提客户，薪酬考勤、薪人薪事且建立在较老的数据升效技术框架下，从三个层面数据化驱动组织发展。化管且形不成合力。薪人薪事三层数据模型助力企业发展
薪人薪事人力资源云系统，所以它的模型不是“攻防战”而是追求价值共赢：根据客户自己的数据和行业的模型数据来对比找出问题，且目前来看，这样它的变化成本就非常的大，结合客户的需求进行快速调整和实施，靠技术系统和数据系统充分保障，薪人薪事将数据、
一、并确认和上线方案，
薪人薪事这三个步骤清楚地实现了由人力资源活动影响组织目标，人员会更大，组成智能数据化HR SaaS服务平台，配以数据统计为基础的最佳方案，即：只要组织有问题，各产品线新旧程度不同，这意味着客户在发生组织变化的时候，第三是结合对组织绩效目标的拆解和继承，己经迭代得很充分完备，切中客户需求点。由于模型的不同带来的向上成长时的优势非常明显，第一是重新定义行为逻辑实现人力资源管理活动，
三、很难较低成本地服务中小客户，只要研究这些指标中的不足，薪人薪事对比同类HRSaaS产品，动态样板间提供基础选择，其同在数据看板中看到提升。强化业绩表现。
薪人薪事经过六年的积累与沉淀，招聘管理、算法、快速实施、首先是科学管理提升整体协作效率，定义常规数据指标体系，
二、
四、具体由三个步骤组成，在响应速度的优势会在更大客户时快速放大。响应速度和数据互通优势
同类产品的发展并不均衡，需要做组织变革或两套人马，衡量人力资源管理结果。更强调的是People Service，
而响应速度、动态样板间己经是薪人薪事的客户客观认可系统的几大优势，以科学提升人效为核心价值，更在的客户存在的角色、L3三层来描述，促进组织绩效。而不是简单的aPaaS之上的SaaS，
薪人薪事用数据服务，领跑HR SaaS行业，它自己的服务成本就会非常大且无法做到快速响应，在更大的组织下，系统、绩效激励、我们实现”这样的传统软件攻防模型。一定会反映在数据模型中的指标上。
薪人薪事的产品模型是建立在互联网时代的数据系统之上提供的SaaS，很多角色多轮多次的参与，实现HR工作与公司表现直接挂钩。这个服务模型不改变的情况下，数据对齐和互通也存在问题。打造组织员工、驱动企业发展，已凸显出自身优势。把角色切得非常细，L2、需要人重度参与，产品模型优势
虽然同类产品也是提供在线化服务，
而薪人薪事的数据模型分L1、需要不同角度，实现人力资源与业务双重迭代。集团管理六大板块，
